安葆的所有成員定期會討論並檢視公司的整體營運是否仍然穩定且有秩序。2025 員工溝通大會就是在這樣的基礎上，大家聚焦組織結構、執行能力與前進方向，回顧各個部門的實際運作情形。
本次會議以工作實務為核心，檢視每個部門內部以及各部門之間的合作。由各部門主管分別分享過去的重點工作、成果以及未來的目標，呈現安葆以什麼方式推動整體公司的營運。
系統建置交付 — 技術處＋工程處
技術處與工程處持續扮演電力系統建置的核心單位。團隊在 2025 完成多件大型備援電力系統建置專案，並依計畫完成各項系統的測試與驗收。這些工作著重於設計標準化、跨單位協調與介面控管，確保專案能在不同場域中複製與落實，為後續更大的專案規模奠定基礎。
維持營運穩定 — 客服處＋職業安全衛生室
電力系統交付後，安葆的工作尚未結束。客服處與職安衛室持續維持設備運轉。過去一年，團隊維護全台超過 1,000 台發電機組，整體電力系統可使用率維持在 99% 以上。透過例行巡檢、教育訓練與相關作業規範落實，今年年亦維持零重大職業災害事故，確保設備與人員能穩定運行。
營運資源整備 — 台南廠辦＋營運資源處
台南廠辦持續強化測試與驗證工作，支援柴油發電機組測試需求，並配合未來產能規劃作整備。同時也逐步推動模組化設計與自製加工，提升設備組裝一致性與製程掌控度，作為後續產品標準化與規模化的重要基礎。
營運資源處則整合集中採購、供應商管理與交期協調，確保設備、物料與製程需求的銜接順暢。除了有職安衛室落實作業安全與環境管理，資訊部門則支援系統與資訊架構穩定運作，共同推進重要專案執行的進度。
組織治理強化 — 財務處＋人力資源處
除了案場執行，財務處與人力資源處提供組織長期穩定發展的支撐。2025 年財務處完成多項公司上櫃的里程碑，持續強化法規遵循、資訊透明與資本結構。人力資源處則著重於人才招募、培育與制度改善，透過訓練制度、職責明確化與跨部門合作，確保組織運作隨著工作規模穩定發展。
外部市場溝通 — 業務行銷處
業務行銷處負責將公司內部經驗與技術和能力轉化為清楚且易懂的市場溝通素材。2025 年安葆於海內外市場持續成長，專案涵蓋備援電力、燃氣發電與整合型能源系統。團隊透過大型展會與論壇活動，持續與市場保持對話，強調專業、準確以及可被驗證的過去案場建置專案。
方向清楚一致
回顧各部門的分享，可以看見幾項工作原則始終一致。安全被視為基本前提，確保公司營運能購持續穩定。訓練也被視為重點工作，使部門的經驗得以累積與傳承。制度設計則著眼於教育人員作業，讓相關工作在專案規模擴展時仍然能夠有秩序地推進。
今年員工溝通大會最終凝聚主管和基層同仁明確的共識。隨著公司邁入 2026 年，我們期望這樣的工作方式不僅能夠支撐公司營運，也繼續形塑與客戶及夥伴之間的合作基礎。在可預期且可依循的運作原則之下，客戶、供應商、員工和股東在合作關係中可以穩健前進，實踐互利共好。